Комплексная программа по развитию бизнеса от Александра Высоцкого

Используя данный сайт, Вы даете согласие на использование файлов cookie. Пожалуйста, ознакомьтесь с Политикой обработки и защиты персональных данных пользователей и Cookie

Акселератор для малого
и среднего бизнеса

Сделайте бизнес прозрачным, управляемым и непобедимым,
чтобы расти в 2-10 раз даже в кризис

Вы построите прочный системный фундамент для вашей компании и выйдете из кризиса победителем

support@bbooster.online

Что такое «Business Booster»

Прокачка владельца

Business Owners Program
Business Booster Board

Прокачка руководителей

MBA/ Executive MBA

Прокачка сотрудников

Team Academy

Регламенты, стандарты,
технологии управления

150+ шаблонов, стандартов,
инструкций по управлению

Автоматизация

Система Tonnus

ПРОБЛЕМНЫХ
СОСТОЯНИЙ
В БИЗНЕСЕ

ХОМЯЧОК В КОЛЕСЕ

Вы застряли в операционном управлении, от вас зависит ежедневное функционирование компании. Без вашего участия бизнес не только не растет, но и не может стабильно существовать. А в кризисные периоды вы буквально не можете оставить компанию ни на минуту — она просто не выживет.

ЧЕМОДАН БЕЗ РУЧКИ

Ваш бизнес — как чемодан без ручки: тащить тяжело, а бросить жалко. Вы устали от бизнеса, хотите от него избавиться: продать или переложить на кого-то. Но не знаете как это сделать, чтобы не потерять деньги.

ГОРЯЩИЙ ПОЕЗД

Ваш бизнес быстро растёт, но вы боитесь потерять над ним контроль и не справиться с управлением. Масштабирование бизнеса означает кратное увеличение вашей занятости. При этом вы уже сильно загружены и не понимаете, как справиться с текущими делами.

ТУПИКОВОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Бизнес работает практически без вашего участия, но система хрупкая и не развивается. Вы не знаете, куда приложить усилия, чтобы бизнес начал стабильно расти. Всё как-то работает, вы знаете, что можно сделать лучше, но не знаете как.

СОВЕТСКИЙ РЕМОНТ

Вы вечно испытываете состояние, что почти всё систематизировали, но ещё не до конца. Это состояние, как советский ремонт - оно не закончится никогда. Вы делаете в целом правильные действия, описываете и систематизируете бизнес, но из-за того что нет эффективной, завершённой методологии, это малоэффективно. Кажется, что свобода от хаоса и оперативки уже близко, но это лишь мираж.

ПРОБЛЕМЫ В БИЗНЕСЕ МОГУТ БЫТЬ РАЗНЫМИ, А ПРИЧИНА — ОДНА

Причина в том, что вы — владелец бизнеса, но вынуждены выполнять ещё и функции директора. Вы перегружены мелкими задачами, которые могут увеличить прибыль только в моменте, пока вы им посвящаете свое время и внимание. А долгосрочные планы и стратегии, которые могут повысить результаты кратно — остаются не реализованными.

КАК ПЕРЕСТАТЬ БЫТЬ ДИРЕКТОРОМ И СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ?
Осознать разницу между владельцем компании и директором.

Владелец — стратег, он обозревает поле боя с высоты.

Директор — офицер, он раздаёт указания
в бою.

В этом разница. Вы пытаетесь это сочетать: совмещать действия на поле боя и стратегию.

КАК СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ И ВЫЙТИ ИЗ КРИЗИСА ПОБЕДИТЕЛЕМ:

01. Спроектировать систему управления.

02. Внедрить систему управления.

03. Сделать компанию более управляемой и иметь контроль над всеми бизнес-процессами, чтобы продолжить развиваться даже в кризис.

Система и технология управления — то, что нужно вашему бизнесу, особенно в условиях нестабильности.

Но раньше у меня всё работало и так!

Да! И это значит, что вы доросли до нового этапа в вашем бизнесе.

С проблемами
в управлении сталкивается любой бизнес.
Это главный барьер для роста.

Этапы развития и кризисы

Мы поможем вам внедрить

эффективные инструменты управления

в бизнес. Вы станете компетентным и успешным владельцем собственной компании и сможете преодолеть управленческий кризис.

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

от Александра Высоцкого
и Business Booster

РЕЗУЛЬТАТЫ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

_1.

Свободное время собственника Вам больше не придётся тушить пожары, вы чётко распределите функции сотрудников в компании и построите оптимальную организационную структуру. Основная функция собственника — развитие компании. Вы будете свободно планировать свое время: для масштабного развития бизнеса, для себя и близких, для путешествий, обучения, хобби или новых проектов.

_2.

Стабильный рост прибыли Бизнес-хаос крайне сложно масштабируется. Попытки автоматизировать хаос приводят к ускорению развала компании. Технологии администрирования позволяют в 2-10-100 раз увеличить прибыль.

_3.

Конкурентоспособность Компания способна держать нишу и выйти в лидеры рынка. В условиях кризиса выживают сильнейшие — сильные компании сметают конкурентов и ещё больше укрепляют свои позиции, а слабые прогорают и закрываются.

_4.

Масштабируемость Появляется возможность масштабироваться на пустеющем рынке: открыть больше филиалов и выйти на новую аудиторию.

_5.

У вашей компании появится реальная стоимость Бизнес, который не просто выжил, но и вырос в условиях нестабильности, стоит дороже, и вы сможете при желании выгодно продать свою компанию после кризиса.

Ссылка на это место страницы: #feedback

Как меняется жизнь владельца бизнеса после внедрения инструментов управления ?

ПОСМОТРИТЕ
ВИДЕО

Отзывы участников программы
Business Booster

Взгляд изнутри и первые впечатления владельцев бизнеса, проходящих онлайн-программу
Business Booster

Ссылка на это место страницы: #coursefeedback

Отзывы резидентов Business Booster о курсе «Делегирование»

Отзывы после внедрения технологии в компании с разным оборотом и нишей на рынке

Как увеличивать рост компании в 3,5 раза ежегодно? Светлана Керимова и ее бизнес Woman Insight

Как стать лидером IT-рынка? История трансформации бизнеса Руслана Савчишина

Уволил 60% штата и вырос в доходе в 5 раз! История серийного предпринимателя Геннадия Мороза

Прорыв через «Стеклянный потолок» Интервью с владельцем “ZAKAZ AUTO Group” Виталием Гнедковым

Результаты владельцев бизнеса, резидентов Business Booster

Все бизнес-процессы ускоряются в 2-3 раза:

Сложный клубок обязанностей разворачивается в строгую последовательность бизнес-процессов;
Каждый сотрудник знает свое место и место коллег на схеме;
Сотрудники решают вопросы напрямую друг с другом без вовлечения владельца и лишних людей.

Расходы уменьшились на 40% и продолжают плавно снижаться:

Нет больше переделывания работы из-за несогласованности;
Нет простаивающих и прячущихся сотрудников;
Сотрудники работают на рост своих показателей.

Время владельца на рутину сводится к нулю, и он занимается только стратегией и управлением:

У каждого сотрудника есть инструкция ввода в должность и контрольные листы ежедневных дел; Владельца они больше не дергают;
Если возникает критическая ситуация, руководители решают ее сами, так как ориентированы на результат;
Владелец начинает видеть чужие функции, которые “висят” на нем, и передает их сотрудникам.

Компания перестает зависеть от “звездных сотрудников”, бизнес готов в любой момент заменить любого, но никто не хочет уходить, потому что видят перспективу:

Каждый сотрудник видит структуру компании и должности, которые он может занять, если будет хорошо работать и на результат;
Звездные сотрудники, которые “выполняют все и за всех”, начинают специализироваться на чем-то одном, а лишние функции распределяются между другими;
Компания растет и появляются новые высокие должности, которые позволяют сотрудникам делать карьеру внутри компании.

Доход значительно возрастает, а владелец бизнеса получает чувство контроля и больших перспектив:

Владелец четко видит, из каких функций состоит весь его бизнес, и как эти функции распределены между сотрудниками, что при этом остается без внимания;
Владелец может в любую минуту посмотреть, что происходит, увидеть и проанализировать текущие показатели, определить, где узкие места, требующие расширения, компания быстро реагирует на рынок и идет на шаг опережая конкурентов.

За 14 лет с помощью наших технологий управления 6 971 владелец внедрил элементы системного бизнеса.

Познакомьтесь с владельцами, которые уже систематизировали свой бизнес.

Халида Абдурахманова

ООО «Stamperia» - Полиграфия

РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:

Доход за последний год +46%
Чистая прибыль +38%
Количество сотрудников выросло с 27 до 40 человек
Тратит 10 часов в неделю на оперативную деятельность

Сергей Чекмазов

Оптовая торговля запчастями «Breexe Marine Group»

РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:

Доход за год +36%
Чистая прибыль +12%
Тратит на оперативку 5 часов в неделю
Команда выросла с 8 до 12 сотрудников

Евтушенко Сергей

Сеть магазинов бытовой химии «Червоний маркет»

РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:

Увеличил количество магазинов с 25 до 40
Увеличил штат сотрудников с 250 до 600
Доход вырос с 82 до 327 тыс долл. в месяц
Время на работе сократилось с 60 до 30 часов в неделю

Пронив Тарас

Сеть аптек и салонов оптики «Biomed»

РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:

Увеличил количество филиалов с 8 до 22
Увеличил штат сотрудников с 50 до 100
Снизил время пребывания на работе с 60 до 30 часов в неделю
При этом оборот вырос в 2,5 раза и продолжает расти

Тасиц Татьяна

Сеть школ английского языка «Flash»

РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:

Увеличила количество сотрудников с 19 до 125
Доход вырос в 25 раз
Снизила время пребывания на работе с 60 до 30 часов в неделю
Руководит компанией дистанционно и занимается только стратегическим управлением

Андрикевич Андрей

Производство насосного оборудования «Water Energy»

РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:

Увеличил штат сотрудников с 20 до 100
Определил свой вектор развития
Открыл собственное производство насосного оборудования, которое успешно стартовало на рынке и продолжает развиваться

Программу акселерации уже прошли более 1000 компаний

ПОЧЕМУ С BUSINESS BOOSTER ВЫ ГАРАНТИРОВАННО ВЕРНЁТЕ СЕБЕ КОНТРОЛЬ НАД БИЗНЕСОМ И УКРЕПИТЕ СВОИ ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ?

Вы сами внедряете все изменения в бизнес. Все владельцы бизнеса мечтают, чтобы пришел волшебный консультант и сделал всё «под ключ». Но это не работает. Никакой консультант не знает ваш бизнес так же хорошо, как вы. Уйдёт консультант - уйдёт знание того, как это работает. Как владелец, вы сможете избежать ошибок в развитии и укрепить свою власть. С приглашённым специалистом вы никогда не получите таких результатов.

Ваши сотрудники поддержат изменения и развитие компании. Мы уделяем особое внимание проработке целей и идеологии вашей компании. Вы сможете точно донести эти цели до сотрудников и получить их поддержку. Кроме того, их мотивация вырастет: они будут держаться за вас как за надёжного работодателя, и вы ещё больше простимулируете их к эффективной работе.

Чёткая программа развития. Все задачи по развитию выполняются по согласованному плану с понятными датами начала и завершения каждого этапа. Сотрудники заранее ознакомлены со всем планом программы, знают продолжительность каждого курса и последующие шаги по внедрению системы. Программа акселератора предусматривает совещания и рабочие встречи с точным регламентом и инструкциями по проведению.

Мощная антикризисная поддержка Максимальная поддержка в это непростое время — сообщество сильных владельцев бизнеса, с которыми у вас будут регулярные брейнштормы, антикризисная горячая линия с лучшими экспертами, которые не раз выходили из кризиса без потерь, подробный разбор сложных вопросов и подробные программы действий.

Понимание через обучение. В программе предусмотрены семинары и занятия, которые владелец проводит своим сотрудникам. Наша задача — хорошо его подготовить, натренировать и затем помочь ему провести занятие. такие занятия записываются на видео и используются в будущем для обучения новых сотрудников. Они становятся частью материалов корпоративного обучения. Это даёт возможность быстро обучать персонал особенностям работы в конкретной компании.

Точные материалы и инструкции для каждой задачи акселератора. Сам проект — это чёткий план работы, двигаясь по которому владелец получает построенную компанию, готовую к расширению. Каждое действие точно описано и опробовано на практике многократно. Все возможные препятствия и сложности учтены в программе.

акселератор подходит для любого бизнеса. Обучение инструментам управления по программе Александра Высоцкого прошли более 1000 владельцев самых разных компаний:

Со штатом от 12 до 600 человек;
Оборотом от 100 тыс до 30 млн долл. в год;

Ниши: от обучения тайм-менеджменту до производств и строительных компаний.

Автоматизация управления бизнесом на платформе Tonnus

С Tonnus вы создите легко редактируемую организационную структуру.

Автоматизируете контроль выполнения задач сотрудниками

Описание и хранение всех регламентов в одном месте с выдачей нужным сотрудникам

Автоматизируете ключевые процессы в компании

Business Booster Board - ваш личный совет директоров

Владельцу маленькой компании всегда приходится единолично тянуть ответственность за бизнес на себе. Вам приходится самому быть источником развития бизнеса: отслеживать технологии, следить что меняется на рынке, бегать искать решения возникающих проблем.

В крупных компаниях такой проблемы нет - у них есть совет директоров. В совет директоров входят люди из разных областей, с разным опытом, но все очень высокой квалификации.

Почему так? Бизнес - это очень сложная область: очень много факторов, много постоянных изменений, много рисков, много нюансов которые требуется учесть.

Но маленькая компания не может себе позволить совет директоров. Ведь в него входят люди очень высокой квалификации и с каждым нужно либо поделиться долей в прибыли, либо дать высокий гонорар, иногда в 10000-20000$ просто за участие в совете.

С Business Booster у вас есть возможность получить доступ к опыту и знаниям владельцев бизнесов с оборотом от нескольких сотен тысяч $ до сотен миллионов $/год.

У вас есть проблема? - обратитесь к Business Booster Board*

*Только для премиальных тарифов. Количество активностей зависит от тарифа

Online

• Мастермайнды
• Выступления экспертов
• Закрытые разборы

Offline

• Оффлайн-мероприятия 3 раза в год

BBB: Mastermind

BBB: Закрытые разборы Разборы бизнеса для тех, кто готов делиться цифрами на закрытых встречах

Выступления экспертных спикеров Закрытая информация от экспертов -лидеров рынка эксклюзивно для участников Business Booster Board

BBB: Exit Mastermind

3-дневное мероприятие
проводится 2 раза в год (Tampa, Las Vegas)
оффлайн

Подробнее
▼

Скрыть
▲

КАК ПОСТРОЕНА ПРОГРАММА систематизации?

16 шагов технологии успешного бизнеса

1 шаг — Фундамент
2 шаг — Эффективное обучение
3 шаг — Персональная эффективность и планирование
4 шаг — Замысел бизнеса
5 шаг — Соглашение с совладельцами
6 шаг — Ценный конечный продукт компании
7 шаг — Разработка оргсхемы
8 шаг — Подготовка к внедрению оргсхемы

9 шаг — Подготовка к делегированию ключевых функций
10 шаг — Делегирование
11 шаг — Найм и введение в должность
12 шаг — Создание системы статистик
13 шаг — Оперативное планирование
14 шаг — Система письменной коммуникации
15 шаг — Система планерок и совещаний
16 шаг — Внедрение финансового планирования

Ссылка на это место страницы: #guarantee

Сравнение системного бизнеса с обычным

обычный бизнес

Если собственник уедет в отпуск без связи на 1 месяц без предупреждения — высокий риск просадки.
После бурной стартап-фазы рост замедляется, возможна стагнация.
Стратегия компании не определена, или её точно знает только собственник, а сотрудники просто тянут лямки.
Плохо налажен учёт результатов сотрудников, они часто просто отсиживают своё время.
Бизнес держится на ключевых сотрудниках, уход любого из которых приведёт к серьёзной просадке бизнеса.

Плохая координация отделов, отделы решают вопросы через руководство, а не напрямую, 70% времени руководителей тратится впустую.

Качество предоставления услуг может скакать, контролем качества занимаются клиенты.

Собственник получает свой доход в последнюю очередь, может оставаться без дохода или даже в минусе, в то время как сотрудники имеют гарантированную зарплату.

Сотрудников приходится подгонять, переделывать за них работу и выводить из критических положений – тушить пожары.

Растет медленнее, чем топ-5 конкурентов.

Собственнику некогда заниматься проработкой стратегии, развитием бизнеса, львиная доля внимания уходит в оперативку.

Собственник выгорает, готов продать бизнес за бесценок лишь бы избавиться от этого бремени.

Подробнее
▼

Скрыть
▲

системный бизнес

Компания растёт и развивается без операционного участия собственника.
Компания из месяца в месяц стабильно растёт, порой стремительно, по 30 - 70 % в месяц.
Все сотрудники знают стратегию, идут в общем направлении, замотивированы на достижение целей компании.
Каждый сотрудник видит свои результаты, чётко измеряет их, заинтересован в росте.
Чётко выстроена система управления, даже если уходят ключевые люди — есть технология их замены, бизнес устойчив.

Плохая координация отделов, отделы решают вопросы через руководство, а не напрямую, 70% времени руководителей тратится впустую.
Качество предоставления услуг может скакать, контролем качества занимаются клиенты.
Собственник получает свой доход в последнюю очередь, может оставаться без дохода или даже в минусе, в то время как сотрудники имеют гарантированную зарплату.
Сотрудников приходится подгонять, переделывать за них работу и выводить из критических положений – тушить пожары.
Растет медленнее, чем топ-5 конкурентов.
Собственнику некогда заниматься проработкой стратегии, развитием бизнеса, львиная доля внимания уходит в оперативку.
Собственник выгорает, готов продать бизнес за бесценок лишь бы избавиться от этого бремени.

Действия разных подразделений хорошо спланированы и согласованы между собой, 70% задач решаются эффективно без руководителей.
Стабильно высокое и растущее качество предоставления услуг.
Собственник всегда получает дивиденды и получает их первым из полученной выручки. Бизнес всегда в прибыли.
Все сотрудники вовлечены в рост, им нравится работать и видеть свои результаты.
Высокая скорость развития и способность противостоять сильным конкурентам.
Собственник занимается только стратегическим планированием и развитием бизнеса, все оперативные задачи решают сотрудники.
Собственник заново “влюбляется” в свой бизнес, с удовольствием развивает его или очень выгодно продаёт.

Подробнее
▼

Скрыть
▲

ЗАБЛУЖДЕНИЯ
О СИСТЕМНОМ БИЗНЕСЕ

Для тех, кто думает, что система
нужна не всем бизнесам.

Миф № 1. Системой управления в компании нужно заниматься, когда всё хорошо, а в кризис траты на консультантов не оправданны.

Во времена нестабильности ваша компания как никогда раньше нуждается в прочном основании для работы и прозрачном контроле. Когда всё вокруг рушится, система управления становится тем, на что вы можете опереться как владелец и не потонуть. Сейчас вы можете вслед за многочисленными конкурентами сдаться под давлением обстоятельств. Или действовать проактивно и использовать все возможности, чтобы не просто выжить, но и воспользоваться кризисом как мощным толчком к росту и развитию бизнеса.

Миф № 2. Это всё простые вещи, тут нечему учиться, нечего внедрять.
Планирование, оргструктура, идеология — в том нет ничего принципиально нового, мы это уже проходили, пробовали. Что-то работает, что-то нет, но базово ничего не поменялось.

Мы не внедряем отдельные инструменты, мы даём технологию внедрения системы. У владельца бизнеса много успешных действий, большой опыт и масса знаний различных отдельных инструментов по развитию бизнеса. Чего владельцам не хватает — это общей технологии управления. У владельцев часто нет понимания того, как объединить все действия в одну систему, которая будет работать без его участия. Есть два набора примерно одинаковых механизмов: автомобили «Жигули» и «Мерседес». Концептуально — это плюс-минус одно и то же. Однако есть нюансы в изначальном дизайне всей системы, технологии изготовления составных частей и их сборке.
Мы не просто продаём вам «Мерседес S-класса», мы обучаем технологии, как превратить ваш бизнес в бизнес «S-класса», а также тому, как делать такие бизнесы серийно.

Миф № 3. Если у вас такая уникальная технология, то почему же вы не делаете свои бизнесы, а других учите? Все бизнес-консультанты — просто умники, которые паразитируют на других бизнесах.

Мы пришли к технологиям управления через пробы и ошибки в создании реальных бизнесов, не связанных с консалтингом и обучением.

Как построить системный бизнес:

Приходите на бесплатный мастер-класс для владельцев бизнеса, чтобы узнать, как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса

Пройдите платный 6-дневный онлайн тренинг «Система эффективного бизнеса», чтобы разобраться, какой должна быть система в вашем бизнесе

Если вы готовы к внедрению инструментов управления бизнесом и хотите создать системную компанию - записывайтесь в акселератор Business Booster

Технология управления — это ещё не гарантия того, что ваш бизнес переживёт кризис

У вас должна быть отличная бизнес-идея, экспертиза в нише, отличный продукт. Мы выполняем свою часть работы - даем клиентам технологии управления (и зарабатываем на этом), а они применяют их в своей нише. Так как внедрение технологий управления у нас отлично отработано на более чем 1000 компаниях, мы можем хорошо зарабатывать на этом. Такой продукт сложно создать, поэтому конкурентов здесь очень немного.

Мы берём в акселератор не всех желающих!

Бизнес должен быть “экологичным” - не вредить обществу;
Мы не работаем со стартапами - когда еще окончательно не определен продукт;
В бизнесе должно быть уже минимум 3 сотрудника;
У бизнеса не должно быть критической финансовой ситуации — невыплаты зарплат, просроченных долгов поставщика и налоговой, банкротства или полного разорения из-за кризиса;
У владельца должно быть достаточно власти, чтобы внедрять изменения И Не должно быть конфликтов с совладельцами и топ-менеджерами;
Бизнес не должен строиться вокруг 1-2 клиентов, с уходом которых все закончится;
У владельца должно быть желание хорошо поработать в течение года, чтобы выстроить систему.

наши выпускники и резиденты

Мария Петченко

Владелица компании "Перони". Сотрудников: 50 человек. Оборот: 1,9 млн. долл.

Анатолий Чабан

Владелец Gagarinn Plaza, Ривьера. Сотрудников: 120 человек. Оборот: 3,2 млн. долл.

Юрий Синица

Владелец торговой компании. Сотрудников: 490 человек. Оборот: 9,7 млн. долл.

Андрей Синицын

Владелец компании MelAgro. Сотрудников: 60 человек. Оборот: 6,8 млн. долл.

Всеволод Яловой

Владелец компании "Oksana Mukha"

Роман Фомин

Владелец предприятия по изготовлению металлоконструкций, промышленных узлов и деталей ООО "ПФ-Форум"

Олег Хохлов

Владелец онлайн-школы по эзотерическим технологиям ООО "Люмос 22"

Олег Торбосов

Владелец агентства недвижимости «Whitewill», федеральной сети «Финансовые партнёры», рекрутинговой компании «Hrpartners». Автор и ведущий ток-шоу «Бизнес-хакеры»

Николай Махневич