Акселератор для малого
и среднего бизнеса
Сделайте бизнес прозрачным, управляемым и непобедимым,
чтобы расти в 2-10 раз даже в кризис
Вы построите прочный системный фундамент для вашей компании и выйдете из кризиса победителем
icon
Что такое «Business Booster»
Прокачка владельца
  • Business Owners Program
  • Business Booster Board
Прокачка руководителей
  • MBA/ Executive MBA
Прокачка сотрудников
  • Team Academy
Регламенты, стандарты,
технологии управления
  • 150+ шаблонов, стандартов,
    инструкций по управлению
Автоматизация
  • BB Platform
5
ПРОБЛЕМНЫХ
СОСТОЯНИЙ
В БИЗНЕСЕ
ХОМЯЧОК В КОЛЕСЕ
icon
Вы застряли в операционном управлении, от вас зависит ежедневное функционирование компании. Без вашего участия бизнес не только не растет, но и не может стабильно существовать. А в кризисные периоды вы буквально не можете оставить компанию ни на минуту — она просто не выживет.
1
ЧЕМОДАН БЕЗ РУЧКИ
icon
Ваш бизнес — как чемодан без ручки: тащить тяжело, а бросить жалко. Вы устали от бизнеса, хотите от него избавиться: продать или переложить на кого-то. Но не знаете как это сделать, чтобы не потерять деньги.
2
ГОРЯЩИЙ ПОЕЗД
icon
Ваш бизнес быстро растёт, но вы боитесь потерять над ним контроль и не справиться с управлением. Масштабирование бизнеса означает кратное увеличение вашей занятости. При этом вы уже сильно загружены и не понимаете, как справиться с текущими делами.
3
ТУПИКОВОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
icon
Бизнес работает практически без вашего участия, но система хрупкая и не развивается. Вы не знаете, куда приложить усилия, чтобы бизнес начал стабильно расти. Всё как-то работает, вы знаете, что можно сделать лучше, но не знаете как.
4
СОВЕТСКИЙ РЕМОНТ
icon
Вы вечно испытываете состояние, что почти всё систематизировали, но ещё не до конца. Это состояние, как советский ремонт - оно не закончится никогда. Вы делаете в целом правильные действия, описываете и систематизируете бизнес, но из-за того что нет эффективной, завершённой методологии, это малоэффективно. Кажется, что свобода от хаоса и оперативки уже близко, но это лишь мираж.
5
ПРОБЛЕМЫ В БИЗНЕСЕ МОГУТ БЫТЬ РАЗНЫМИ, А ПРИЧИНА — ОДНА
Причина в том, что вы — владелец бизнеса, но вынуждены выполнять ещё и функции директора. Вы перегружены мелкими задачами, которые могут увеличить прибыль только в моменте, пока вы им посвящаете свое время и внимание. А долгосрочные планы и стратегии, которые могут повысить результаты кратно — остаются не реализованными.
КАК ПЕРЕСТАТЬ БЫТЬ ДИРЕКТОРОМ И СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ?
Осознать разницу между владельцем компании и директором.
Владелец — стратег, он обозревает поле боя с высоты.
foto
foto
Директор — офицер, он раздаёт указания
в бою.
В этом разница. Вы пытаетесь это сочетать: совмещать действия на поле боя и стратегию.
КАК СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ И ВЫЙТИ ИЗ КРИЗИСА ПОБЕДИТЕЛЕМ:
01. Спроектировать систему управления.
02. Внедрить систему управления.
03. Сделать компанию более управляемой и иметь контроль над всеми бизнес-процессами, чтобы продолжить развиваться даже в кризис.
Система и технология управления — то, что нужно вашему бизнесу, особенно в условиях нестабильности.
Но раньше у меня всё работало и так!
icon
Да! И это значит, что вы доросли до нового этапа в вашем бизнесе.
С проблемами
в управлении сталкивается любой бизнес.
Это главный барьер для роста.
Этапы развития и кризисы
Этапы развития
Мы поможем вам внедрить

эффективные инструменты управления

в бизнес. Вы станете компетентным и успешным владельцем собственной компании и сможете преодолеть управленческий кризис.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
от Александра Высоцкого
и Business Booster
Vimeo Video
РЕЗУЛЬТАТЫ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
_1.
Свободное время собственника Вам больше не придётся тушить пожары, вы чётко распределите функции сотрудников в компании и построите оптимальную организационную структуру. Основная функция собственника — развитие компании. Вы будете свободно планировать свое время: для масштабного развития бизнеса, для себя и близких, для путешествий, обучения, хобби или новых проектов.
_2.
Стабильный рост прибыли Бизнес-хаос крайне сложно масштабируется. Попытки автоматизировать хаос приводят к ускорению развала компании. Технологии администрирования позволяют в 2-10-100 раз увеличить прибыль.
_3.
Конкурентоспособность Компания способна держать нишу и выйти в лидеры рынка. В условиях кризиса выживают сильнейшие — сильные компании сметают конкурентов и ещё больше укрепляют свои позиции, а слабые прогорают и закрываются.
_4.
Масштабируемость Появляется возможность масштабироваться на пустеющем рынке: открыть больше филиалов и выйти на новую аудиторию.
_5.
У вашей компании появится реальная стоимость Бизнес, который не просто выжил, но и вырос в условиях нестабильности, стоит дороже, и вы сможете при желании выгодно продать свою компанию после кризиса.
Ссылка на это место страницы: #feedback
Как меняется жизнь владельца бизнеса после внедрения инструментов управления ?
ПОСМОТРИТЕ
ВИДЕО
Vimeo Video
Отзывы участников программы
Business Booster
Взгляд изнутри и первые впечатления владельцев бизнеса, проходящих онлайн-программу
Business Booster
Video
Video
Video
Video
Video
Ссылка на это место страницы: #coursefeedback
Отзывы резидентов Business Booster о курсе «Делегирование»
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Отзывы после внедрения технологии в компании с разным оборотом и нишей на рынке
Vimeo Video
Как увеличивать рост компании в 3,5 раза ежегодно? Светлана Керимова и ее бизнес Woman Insight
Vimeo Video
Как стать лидером IT-рынка? История трансформации бизнеса Руслана Савчишина
Vimeo Video
Уволил 60% штата и вырос в доходе в 5 раз! История серийного предпринимателя Геннадия Мороза
Vimeo Video
Прорыв через «Стеклянный потолок» Интервью с владельцем “ZAKAZ AUTO Group” Виталием Гнедковым
Результаты владельцев бизнеса, резидентов Business Booster
Все бизнес-процессы ускоряются в 2-3 раза:
  • Сложный клубок обязанностей разворачивается в строгую последовательность бизнес-процессов;
  • Каждый сотрудник знает свое место и место коллег на схеме;
  • Сотрудники решают вопросы напрямую друг с другом без вовлечения владельца и лишних людей.
Расходы уменьшились на 40% и продолжают плавно снижаться:
  • Нет больше переделывания работы из-за несогласованности;
  • Нет простаивающих и прячущихся сотрудников;
  • Сотрудники работают на рост своих показателей.
Время владельца на рутину сводится к нулю, и он занимается только стратегией и управлением:
  • У каждого сотрудника есть инструкция ввода в должность и контрольные листы ежедневных дел; Владельца они больше не дергают;
  • Если возникает критическая ситуация, руководители решают ее сами, так как ориентированы на результат;
  • Владелец начинает видеть чужие функции, которые “висят” на нем, и передает их сотрудникам.
Компания перестает зависеть от “звездных сотрудников”, бизнес готов в любой момент заменить любого, но никто не хочет уходить, потому что видят перспективу:
  • Каждый сотрудник видит структуру компании и должности, которые он может занять, если будет хорошо работать и на результат;
  • Звездные сотрудники, которые “выполняют все и за всех”, начинают специализироваться на чем-то одном, а лишние функции распределяются между другими;
  • Компания растет и появляются новые высокие должности, которые позволяют сотрудникам делать карьеру внутри компании.
Доход значительно возрастает, а владелец бизнеса получает чувство контроля и больших перспектив:
  • Владелец четко видит, из каких функций состоит весь его бизнес, и как эти функции распределены между сотрудниками, что при этом остается без внимания;
  • Владелец может в любую минуту посмотреть, что происходит, увидеть и проанализировать текущие показатели, определить, где узкие места, требующие расширения, компания быстро реагирует на рынок и идет на шаг опережая конкурентов.
За 14 лет с помощью наших технологий управления 6 971 владелец внедрил элементы системного бизнеса.
Познакомьтесь с владельцами, которые уже систематизировали свой бизнес.
Халида Абдурахманова
ООО «Stamperia» - Полиграфия
РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:
  • Доход за последний год +46%
  • Чистая прибыль +38%
  • Количество сотрудников выросло с 27 до 40 человек
  • Тратит 10 часов в неделю на оперативную деятельность
Сергей Чекмазов
Оптовая торговля запчастями «Breexe Marine Group»
РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:
  • Доход за год +36%
  • Чистая прибыль +12%
  • Тратит на оперативку 5 часов в неделю
  • Команда выросла с 8 до 12 сотрудников
Евтушенко Сергей
Сеть магазинов бытовой химии «Червоний маркет»
РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:
  • Увеличил количество магазинов с 25 до 40
  • Увеличил штат сотрудников с 250 до 600
  • Доход вырос с 82 до 327 тыс долл. в месяц
  • Время на работе сократилось с 60 до 30 часов в неделю
Пронив Тарас
Сеть аптек и салонов оптики «Biomed»
РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:
  • Увеличил количество филиалов с 8 до 22
  • Увеличил штат сотрудников с 50 до 100
  • Снизил время пребывания на работе с 60 до 30 часов в неделю
  • При этом оборот вырос в 2,5 раза и продолжает расти
Тасиц Татьяна
Сеть школ английского языка «Flash»
РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:
  • Увеличила количество сотрудников с 19 до 125
  • Доход вырос в 25 раз
  • Снизила время пребывания на работе с 60 до 30 часов в неделю
  • Руководит компанией дистанционно и занимается только стратегическим управлением
Андрикевич Андрей
Производство насосного оборудования «Water Energy»
РЕЗУЛЬТАТ ЗА ГОД:
  • Увеличил штат сотрудников с 20 до 100
  • Определил свой вектор развития
  • Открыл собственное производство насосного оборудования, которое успешно стартовало на рынке и продолжает развиваться
Программу акселерации уже прошли более 1000 компаний
Ниши
ПОЧЕМУ С BUSINESS BOOSTER ВЫ ГАРАНТИРОВАННО ВЕРНЁТЕ СЕБЕ КОНТРОЛЬ НАД БИЗНЕСОМ И УКРЕПИТЕ СВОИ ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ?
1
Вы сами внедряете все изменения в бизнес. Все владельцы бизнеса мечтают, чтобы пришел волшебный консультант и сделал всё «под ключ». Но это не работает. Никакой консультант не знает ваш бизнес так же хорошо, как вы. Уйдёт консультант - уйдёт знание того, как это работает. Как владелец, вы сможете избежать ошибок в развитии и укрепить свою власть. С приглашённым специалистом вы никогда не получите таких результатов.
2
Ваши сотрудники поддержат изменения и развитие компании. Мы уделяем особое внимание проработке целей и идеологии вашей компании. Вы сможете точно донести эти цели до сотрудников и получить их поддержку. Кроме того, их мотивация вырастет: они будут держаться за вас как за надёжного работодателя, и вы ещё больше простимулируете их к эффективной работе.
3
Чёткая программа развития. Все задачи по развитию выполняются по согласованному плану с понятными датами начала и завершения каждого этапа. Сотрудники заранее ознакомлены со всем планом программы, знают продолжительность каждого курса и последующие шаги по внедрению системы. Программа акселератора предусматривает совещания и рабочие встречи с точным регламентом и инструкциями по проведению.
4
Мощная антикризисная поддержка Максимальная поддержка в это непростое время — сообщество сильных владельцев бизнеса, с которыми у вас будут регулярные брейнштормы, антикризисная горячая линия с лучшими экспертами, которые не раз выходили из кризиса без потерь, подробный разбор сложных вопросов и подробные программы действий.
5
Понимание через обучение. В программе предусмотрены семинары и занятия, которые владелец проводит своим сотрудникам. Наша задача — хорошо его подготовить, натренировать и затем помочь ему провести занятие. такие занятия записываются на видео и используются в будущем для обучения новых сотрудников. Они становятся частью материалов корпоративного обучения. Это даёт возможность быстро обучать персонал особенностям работы в конкретной компании.
6
Точные материалы и инструкции для каждой задачи акселератора. Сам проект — это чёткий план работы, двигаясь по которому владелец получает построенную компанию, готовую к расширению. Каждое действие точно описано и опробовано на практике многократно. Все возможные препятствия и сложности учтены в программе.
7
акселератор подходит для любого бизнеса. Обучение инструментам управления по программе Александра Высоцкого прошли более 1000 владельцев самых разных компаний:
Со штатом от 12 до 600 человек;
Оборотом от 100 тыс до 30 млн долл. в год;
Ниши: от обучения тайм-менеджменту до производств и строительных компаний.
Автоматизация управления бизнесом на BB PLATFORM
С BB Platform вы создадите легко редактируемую организационную структуру.
image
Автоматизируете контроль выполнения задач сотрудниками
image
Описание и хранение всех регламентов в одном месте с выдачей нужным сотрудникам
image
Автоматизируете ключевые процессы в компании
image
Business Booster Board - ваш личный совет директоров
Foto
Foto
Foto
Владельцу маленькой компании всегда приходится единолично тянуть ответственность за бизнес на себе. Вам приходится самому быть источником развития бизнеса: отслеживать технологии, следить что меняется на рынке, бегать искать решения возникающих проблем.
В крупных компаниях такой проблемы нет - у них есть совет директоров. В совет директоров входят люди из разных областей, с разным опытом, но все очень высокой квалификации.
Почему так? Бизнес - это очень сложная область: очень много факторов, много постоянных изменений, много рисков, много нюансов которые требуется учесть.
Но маленькая компания не может себе позволить совет директоров. Ведь в него входят люди очень высокой квалификации и с каждым нужно либо поделиться долей в прибыли, либо дать высокий гонорар, иногда в $10000-$20000 просто за участие в совете.
С Business Booster у вас есть возможность получить доступ к опыту и знаниям владельцев бизнесов с оборотом от нескольких сотен тысяч $ до сотен миллионов $/год.
У вас есть проблема? - обратитесь к Business Booster Board*
*Только для премиальных тарифов. Количество активностей зависит от тарифа
Online
  • • Мастермайнды
  • • Выступления экспертов
  • • Закрытые разборы
Offline
  • • Оффлайн-мероприятия 3 раза в год
foto
BBB: Mastermind
BBB: Закрытые разборы Разборы бизнеса для тех, кто готов делиться цифрами на закрытых встречах
foto
foto
Выступления экспертных спикеров Закрытая информация от экспертов -лидеров рынка эксклюзивно для участников Business Booster Board
BBB: Exit Mastermind
  • 3-дневное мероприятие
  • проводится 2 раза в год (Tampa, Las Vegas)
  • оффлайн
foto
КАК ПОСТРОЕНА ПРОГРАММА систематизации?
16 шагов технологии успешного бизнеса
  • 1 шаг — Фундамент
  • 2 шаг — Эффективное обучение
  • 3 шаг — Персональная эффективность и планирование
  • 4 шаг — Замысел бизнеса
  • 5 шаг — Соглашение с совладельцами
  • 6 шаг — Ценный конечный продукт компании
  • 7 шаг — Разработка оргсхемы
  • 8 шаг — Подготовка к внедрению оргсхемы
  • 9 шаг — Подготовка к делегированию ключевых функций
  • 10 шаг — Делегирование
  • 11 шаг — Найм и введение в должность
  • 12 шаг — Создание системы статистик
  • 13 шаг — Оперативное планирование
  • 14 шаг — Система письменной коммуникации
  • 15 шаг — Система планерок и совещаний
  • 16 шаг — Внедрение финансового планирования
Ссылка на это место страницы: #guarantee
Сравнение системного бизнеса с обычным
обычный бизнес
  • Если собственник уедет в отпуск без связи на 1 месяц без предупреждения — высокий риск просадки.
  • После бурной стартап-фазы рост замедляется, возможна стагнация.
  • Стратегия компании не определена, или её точно знает только собственник, а сотрудники просто тянут лямки.
  • Плохо налажен учёт результатов сотрудников, они часто просто отсиживают своё время.
  • Бизнес держится на ключевых сотрудниках, уход любого из которых приведёт к серьёзной просадке бизнеса.
  • Плохая координация отделов, отделы решают вопросы через руководство, а не напрямую, 70% времени руководителей тратится впустую.
  • Качество предоставления услуг может скакать, контролем качества занимаются клиенты.
  • Собственник получает свой доход в последнюю очередь, может оставаться без дохода или даже в минусе, в то время как сотрудники имеют гарантированную зарплату.
  • Сотрудников приходится подгонять, переделывать за них работу и выводить из критических положений – тушить пожары.
  • Растет медленнее, чем топ-5 конкурентов.
  • Собственнику некогда заниматься проработкой стратегии, развитием бизнеса, львиная доля внимания уходит в оперативку.
  • Собственник выгорает, готов продать бизнес за бесценок лишь бы избавиться от этого бремени.
системный бизнес
  • Компания растёт и развивается без операционного участия собственника.
  • Компания из месяца в месяц стабильно растёт, порой стремительно, по 30 - 70 % в месяц.
  • Все сотрудники знают стратегию, идут в общем направлении, замотивированы на достижение целей компании.
  • Каждый сотрудник видит свои результаты, чётко измеряет их, заинтересован в росте.
  • Чётко выстроена система управления, даже если уходят ключевые люди — есть технология их замены, бизнес устойчив.
  • Плохая координация отделов, отделы решают вопросы через руководство, а не напрямую, 70% времени руководителей тратится впустую.
  • Качество предоставления услуг может скакать, контролем качества занимаются клиенты.
  • Собственник получает свой доход в последнюю очередь, может оставаться без дохода или даже в минусе, в то время как сотрудники имеют гарантированную зарплату.
  • Сотрудников приходится подгонять, переделывать за них работу и выводить из критических положений – тушить пожары.
  • Растет медленнее, чем топ-5 конкурентов.
  • Собственнику некогда заниматься проработкой стратегии, развитием бизнеса, львиная доля внимания уходит в оперативку.
  • Собственник выгорает, готов продать бизнес за бесценок лишь бы избавиться от этого бремени.
  • Действия разных подразделений хорошо спланированы и согласованы между собой, 70% задач решаются эффективно без руководителей.
  • Стабильно высокое и растущее качество предоставления услуг.
  • Собственник всегда получает дивиденды и получает их первым из полученной выручки. Бизнес всегда в прибыли.
  • Все сотрудники вовлечены в рост, им нравится работать и видеть свои результаты.
  • Высокая скорость развития и способность противостоять сильным конкурентам.
  • Собственник занимается только стратегическим планированием и развитием бизнеса, все оперативные задачи решают сотрудники.
  • Собственник заново “влюбляется” в свой бизнес, с удовольствием развивает его или очень выгодно продаёт.
ЗАБЛУЖДЕНИЯ
О СИСТЕМНОМ БИЗНЕСЕ
Для тех, кто думает, что система
нужна не всем
бизнесам.
Миф № 1. Системой управления в компании нужно заниматься, когда всё хорошо, а в кризис траты на консультантов не оправданны.
Во времена нестабильности ваша компания как никогда раньше нуждается в прочном основании для работы и прозрачном контроле. Когда всё вокруг рушится, система управления становится тем, на что вы можете опереться как владелец и не потонуть. Сейчас вы можете вслед за многочисленными конкурентами сдаться под давлением обстоятельств. Или действовать проактивно и использовать все возможности, чтобы не просто выжить, но и воспользоваться кризисом как мощным толчком к росту и развитию бизнеса.
Миф № 2. Это всё простые вещи, тут нечему учиться, нечего внедрять.
Планирование, оргструктура, идеология — в том нет ничего принципиально нового, мы это уже проходили, пробовали. Что-то работает, что-то нет, но базово ничего не поменялось.
Мы не внедряем отдельные инструменты, мы даём технологию внедрения системы. У владельца бизнеса много успешных действий, большой опыт и масса знаний различных отдельных инструментов по развитию бизнеса. Чего владельцам не хватает — это общей технологии управления. У владельцев часто нет понимания того, как объединить все действия в одну систему, которая будет работать без его участия. Есть два набора примерно одинаковых механизмов: автомобили «Жигули» и «Мерседес». Концептуально — это плюс-минус одно и то же. Однако есть нюансы в изначальном дизайне всей системы, технологии изготовления составных частей и их сборке.
Мы не просто продаём вам «Мерседес S-класса», мы обучаем технологии, как превратить ваш бизнес в бизнес «S-класса», а также тому, как делать такие бизнесы серийно.
Миф № 3. Если у вас такая уникальная технология, то почему же вы не делаете свои бизнесы, а других учите? Все бизнес-консультанты — просто умники, которые паразитируют на других бизнесах.
Мы пришли к технологиям управления через пробы и ошибки в создании реальных бизнесов, не связанных с консалтингом и обучением.
Как построить системный бизнес:
01
Приходите на бесплатный мастер-класс для владельцев бизнеса, чтобы узнать, как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса
02
Пройдите платный 6-дневный онлайн тренинг «Система эффективного бизнеса», чтобы разобраться, какой должна быть система в вашем бизнесе
03
Если вы готовы к внедрению инструментов управления бизнесом и хотите создать системную компанию - записывайтесь в акселератор Business Booster
Технология управления — это ещё не гарантия того, что ваш бизнес переживёт кризис
У вас должна быть отличная бизнес-идея, экспертиза в нише, отличный продукт. Мы выполняем свою часть работы - даем клиентам технологии управления (и зарабатываем на этом), а они применяют их в своей нише. Так как внедрение технологий управления у нас отлично отработано на более чем 1000 компаниях, мы можем хорошо зарабатывать на этом. Такой продукт сложно создать, поэтому конкурентов здесь очень немного.
Мы берём в акселератор не всех желающих!
  • Бизнес должен быть “экологичным” - не вредить обществу;
  • Мы не работаем со стартапами - когда еще окончательно не определен продукт;
  • В бизнесе должно быть уже минимум 3 сотрудника;
  • У бизнеса не должно быть критической финансовой ситуации — невыплаты зарплат, просроченных долгов поставщика и налоговой, банкротства или полного разорения из-за кризиса;
  • У владельца должно быть достаточно власти, чтобы внедрять изменения И Не должно быть конфликтов с совладельцами и топ-менеджерами;
  • Бизнес не должен строиться вокруг 1-2 клиентов, с уходом которых все закончится;
  • У владельца должно быть желание хорошо поработать в течение года, чтобы выстроить систему.
наши выпускники и резиденты
Мария Петченко
Мария Петченко
Владелица компании "Перони". Сотрудников: 50 человек. Оборот: 1,9 млн. долл.
Анатолий Чабан
Анатолий Чабан
Владелец Gagarinn Plaza, Ривьера. Сотрудников: 120 человек. Оборот: 3,2 млн. долл.
Юрий Синица
Юрий Синица
Владелец торговой компании. Сотрудников: 490 человек. Оборот: 9,7 млн. долл.
Андрей Синицын
Андрей Синицын
Владелец компании MelAgro. Сотрудников: 60 человек. Оборот: 6,8 млн. долл.
Всеволод Яловой
Всеволод Яловой
Владелец компании "Oksana Mukha"
Роман Фомин
Роман Фомин
Владелец предприятия по изготовлению металлоконструкций, промышленных узлов и деталей ООО "ПФ-Форум"
Олег Хохлов
Олег Хохлов
Владелец онлайн-школы по эзотерическим технологиям ООО "Люмос 22"
Олег Торбосов
Олег Торбосов
Владелец агентства недвижимости «Whitewill», федеральной сети «Финансовые партнёры», рекрутинговой компании «Hrpartners». Автор и ведущий ток-шоу «Бизнес-хакеры»
Николай Махневич
Николай Махневич
Владелец компании по покупке зерновых культур ООО "Болеко" - ТОВ "Болеко"
Тарас Савченко
Тарас Савченко
Владелец типографии ЧП «Компания СКАТ» SKAT Company
Ляйля Сапаргалиева
Ляйля Сапаргалиева
Владелица компании по производству лекарств и бадов "Сорбент"
Дмитрий Боровиков
Дмитрий Боровиков
Владелец сети стоматологических клиник "Гелиосдент"
Роман Юшко
Роман Юшко
Владелец компании промышленного антикор покрытия "TNP"
Игорь Денисов
Игорь Денисов
Владелец компании по производству аккумуляторов, батарей бесперебойного питания для промышленности ООО "ИБП-Урал"
Андрей Платонов
Андрей Платонов
Владелец компании по продаже ингридиентов для мыловарения ООО "Мылофф"
Андрей Алексеев
Андрей Алексеев
Владелец компании по организации праздников, концертов, конференций
вы с нами?

1